「バリューチェーン」は、1985年にマイケル・ポーターが著書『競争優位の戦略』の中で初めて用いた概念で、日本語では「価値連鎖」と表現されます。企業は、単独の活動や別々の独立した活動によって付加価値を生み出しているのではなく、例えば製品開発から販売後のアフターサービスまでの一連の工程が一連に繋がっており、それぞれの工程で生み出される付加価値が連鎖していくことによって全体の付加価値を生み出す、とする考え方です。

自社や競合他社のバリューチェーンを詳しく分析することによって、それぞれの企業の強みや弱みや企業価値、その業界でのKSF（主成功要因）を認識することが可能になり、自社の事業戦略をどう進めていけば良いのかに対する指針を得ることができます。今回は、そのような事業戦略にも役立つバリューチェーン分析について詳しくご説明します。